塑料防塵蓋淡季來(lái)臨 塑料管帽調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系
塑料防塵蓋降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)發(fā)展，相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，利用產(chǎn)品降價(jià)的方式去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)塑料制品行業(yè)的影響并不會(huì)太好。
    塑料管帽廠家要在市場(chǎng)環(huán)境不濟(jì)的條件下取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，唯有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，向*的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。一是塑料管帽廠要有危機(jī)管理架構(gòu)。多大規(guī)模的塑料制品廠都應(yīng)該有危機(jī)管理措施，可以通過(guò)設(shè)立危機(jī)管理小組研究制定危機(jī)處理方案及有關(guān)安排。
    二是塑料管帽廠要有危機(jī)監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制。絕大多數(shù)危機(jī)是有征兆的，而且問(wèn)題由出現(xiàn)到演化為危機(jī)必然有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程。所以，一定要有對(duì)危機(jī)苗頭的監(jiān)測(cè)機(jī)制，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早主動(dòng)，把危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)。
    塑料管帽廠家在市場(chǎng)“淡季”來(lái)臨初期，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)淘汰了部分沒(méi)有利潤(rùn)空間的大眾化產(chǎn)品，同時(shí)重磅推出了更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的塑防塵蓋新品，并在適當(dāng)時(shí)間批量推向市場(chǎng)，以期通過(guò)新品為終端銷(xiāo)售帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
    塑料防塵蓋行業(yè)，企業(yè)多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大并非飽和的根本，這種良性競(jìng)爭(zhēng)反而可以在優(yōu)勝劣汰中為行業(yè)留下一些實(shí)力較強(qiáng)的塑料堵頭企業(yè)。
    塑料管帽究其原因，一方面由于品牌多，但千篇一律，沒(méi)幾個(gè)可以被消費(fèi)者熟知的品牌;另一方面，產(chǎn)品“供大于求”與激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，但更多可能還是產(chǎn)品質(zhì)量和塑料制品企業(yè)度、美譽(yù)度方面的因素。
    因此，在這種“飽和”的態(tài)勢(shì)下，塑料管帽企業(yè)不應(yīng)該固步自封，而是調(diào)整戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)技術(shù)，以“*”占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)甚至消費(fèi)者心中不可替代的品牌。